有这五种迹象,你就得考虑跟合伙人散伙了
时间:2020-05-19

故事是这样的:某天,你和你的小伙伴们想出了一个很棒的商业点子,你们协商一致,打算辞职创业。大家约定50-50的合作方式,╪你们平等清晰地投身于实现共同目标和理想的事业中。


这个故事听起来是不是很熟悉?如果你也曾与σ合伙人创业,应该有过类似的或者其ч中的某些经历,因为大多数初创◇企业的联合创始人Ш都会遵循这样的计划行事。好︹︺︻消息是这种做法在一般情况下是奏效的。坏消息呢,※如果规划失败,很可能会导致你们的商业εїз伙伴关系变得糟糕,而商业点子本身也许并不︴坏。◣

与∝雇佣一名新员工类似,难点就在于ш,直到你亲身参与、深度执♡行企业运营之后☺☻,才能够认清这些问题。所以,哪怕你◎有一箩筐的理由证明你需要一╥名或几名合作伙伴,τ也有同样╝多的理由证明,你和你的合作伙伴可能并不合适。

让我们看看你们俩或是你们仨早⿲晚要Е散±伙的五╦╧大理由吧。

1.沟通不同

从小到大我们一〾直被教育沟通的重要性,至б少看起来是这样的——书本上写满了这一话题,大学的专业也有专门研究沟通的♧。而现实是,人们的沟通风л格是形形色▨色的,如果你们从一开始就处在不同频率,失败就是注定的。

2.能力不足

是的,这种情况有可能会恶意地出现,但是我相〦信并不常见。更可能的是,一名合伙人坚信自己有┊┋能力管理运营某些职能,而时间证明却恰恰相反。当这种情况出现时,你难免会感到不平衡,滋生怨恨,你们的合作关系最终┗解体,甚至公司也有可能因此※倒闭。

3.工作伦理分歧

这一点非常简单直接,然而异常重要。如果某个合伙人每″周工作70个小时,而另一个只工作40个小时,那么第二点中提⊙到的那些问题就很可能再次出现了。

4.太过☼۞注重自我

这①一点在创立新的公司之〢前算是比较容易分辨的,然而也是十分重要的。如果你的合伙人认为自己是继切片面包被发明之后最伟大的人,┙那∴么他真的不是好吗。对初创企业来说,谦虚是最关键的态度之一。当你在凌晨2点起床艰难维持你的公司运营时,你会意识到这一点有多重要。

5.技能太接近

现在∞,不同于以上四点,这一点是因为你和合伙人太过相似。在做决策的时候,思维的多样性♣对于羽翼未丰的初创企业是十分必要的。如果你们过于相似,决策过程就会变得很困难。所以,千万别找你的克隆体或⊙替身做合伙人哦。如果很不幸他已经成为你的合伙人,●·那么是时候寻找第三个不一样的伙伴加入了,或者干脆来个和平И的分手吧。

所有以∑上提到的∟问题都存在于日常的合γ伙关系中,唯一能够真正解决的办法就是在它们发生时予以行动。不要将这些问题置之不理,或是期待它们能够随着时间自愈——绝对☆不会。如果现在已经出现问题,那么日后也只能变得更糟,所以积极地解决这些问题吧,或是达成一致,和平分手。

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